新質生產力下企業(yè)創(chuàng)新管理，探尋發(fā)展新動能

　　新質生產力：企業(yè)發(fā)展的新曙光

　　在當今全球經濟格局深刻變革、科技浪潮洶涌澎湃的時代，新質生產力宛如一道劃破長空的曙光，照亮了企業(yè)發(fā)展的新征程。新質生產力，這一由習近平總書記于2023年9月在黑龍江考察調研期間首次提出的概念，正迅速成為各界關注的焦點，深刻影響著企業(yè)的發(fā)展走向。

　　新質生產力，是創(chuàng)新起主導作用，擺脫傳統(tǒng)經濟增長方式、生產力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產力質態(tài)。它由技術革命性突破、生產要素創(chuàng)新性配置、產業(yè)深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，特點是創(chuàng)新，關鍵在質優(yōu)，本質是先進生產力。其核心要素在于科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新能夠催生新產業(yè)、新模式、新動能。

　　新質生產力具有諸多鮮明的特點。創(chuàng)新驅動是其顯著特性，在新一輪科技革命快速迭代升級與突破的背景下，科技在生產力構成要素中的主導作用愈發(fā)突出。例如，數(shù)字信息技術、人工智能、量子信息、元宇宙等前沿技術的攻克和使用，加速驅動形成新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。像特斯拉在電動汽車領域，通過持續(xù)的科技創(chuàng)新，不僅在電池技術、自動駕駛技術上取得突破，還創(chuàng)新了生產模式和銷售模式，成為全球新能源汽車行業(yè)的領軍者，引領汽車產業(yè)向智能化、電動化方向變革，這正是新質生產力創(chuàng)新驅動的生動體現(xiàn)。

　　綠色低碳也是新質生產力的重要特征。隨著全球對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的關注度不斷提高，企業(yè)在發(fā)展過程中越來越注重減少對環(huán)境的影響。以太陽能、風能等新能源產業(yè)為例，這些產業(yè)的發(fā)展不僅減少了對傳統(tǒng)化石能源的依賴，降低了碳排放，還推動了能源產業(yè)的轉型升級，為經濟的可持續(xù)發(fā)展注入了新動力。

　　開放融合同樣不可或缺。在經濟全球化的今天，企業(yè)之間的合作與交流日益頻繁，通過開放融合，企業(yè)能夠整合全球資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。例如，蘋果公司通過與全球各地的供應商合作，整合了優(yōu)質的生產資源和技術資源，打造出具有全球競爭力的產品，同時其產品和服務也在全球范圍內廣泛傳播和應用，促進了不同地區(qū)、不同行業(yè)之間的融合發(fā)展。

　　人本內蘊則強調新質生產力的發(fā)展要以人的全面發(fā)展為核心。企業(yè)越來越重視員工的創(chuàng)新能力和綜合素質的提升，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和機會。例如，谷歌公司以其獨特的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境，吸引了全球頂尖的科技人才，這些人才在谷歌的創(chuàng)新生態(tài)中充分發(fā)揮自己的才能，推動了公司在搜索引擎、人工智能等領域的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

　　新質生產力對企業(yè)發(fā)展具有不可估量的重要意義。它是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新升級的強大引擎。通過科技創(chuàng)新和管理優(yōu)化，企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)的生產模式和商業(yè)模式，實現(xiàn)生產流程的優(yōu)化、生產效率的提升、生產成本的降低，進而豐富產品類型、提高產品質量、提升產品服務，拓展新的市場領域，增強市場競爭力。例如，小米公司從一家專注于智能手機的企業(yè)，通過不斷創(chuàng)新和拓展業(yè)務領域，利用新質生產力在智能家居、智能穿戴等領域取得突破，構建起龐大的智能生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展和升級。

　　新質生產力也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。在工業(yè)革命4.0時代，傳統(tǒng)的高能耗、高排放的生產方式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而以綠色、低碳、循環(huán)為主的新質生產力，通過科技創(chuàng)新轉型升級，助力企業(yè)降低能源消耗，減少環(huán)境污染，提高資源利用效率，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。比如，眾多企業(yè)通過引入智能化的能源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測和優(yōu)化能源消耗，采用環(huán)保材料和生產工藝，減少廢棄物的產生，實現(xiàn)了經濟效益和環(huán)境效益的雙贏。

　　在當下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和快速變化的市場環(huán)境，發(fā)展新質生產力已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。如何在新質生產力的背景下，創(chuàng)新管理模式，探尋發(fā)展新動能，成為擺在眾多企業(yè)面前的重要課題。

　　創(chuàng)新管理：企業(yè)發(fā)展的核心引擎

　　在新質生產力的時代背景下，創(chuàng)新管理已成為企業(yè)發(fā)展的核心引擎，為企業(yè)探尋發(fā)展新動能提供了源源不斷的動力。企業(yè)需要在戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織模式進化、創(chuàng)新范式轉變等多個方面進行積極探索和實踐，以適應時代的發(fā)展需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新，引領未來

　　在新質生產力的驅動下，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得尤為重要。企業(yè)需要以前瞻性的眼光，重視未來能力的建設，發(fā)展先導能力，從而在激烈的市場競爭中搶占先機。

　　以特斯拉為例，這家電動汽車及能源公司在發(fā)展過程中，敏銳地捕捉到了全球對清潔能源和可持續(xù)交通的需求趨勢，將戰(zhàn)略重點聚焦于電動汽車和可再生能源領域。通過持續(xù)投入大量資源進行研發(fā)創(chuàng)新，特斯拉在電池技術、自動駕駛技術等方面取得了一系列突破性成果。其研發(fā)的高性能電池，不僅提高了電動汽車的續(xù)航里程，還降低了成本，使得電動汽車在市場上更具競爭力；而先進的自動駕駛技術，更是引領了汽車行業(yè)的智能化發(fā)展潮流，為用戶帶來了全新的駕駛體驗。這種戰(zhàn)略創(chuàng)新使得特斯拉從一家新興企業(yè)迅速崛起，成為全球電動汽車行業(yè)的領導者，市值一度超過傳統(tǒng)汽車巨頭，改變了整個汽車產業(yè)的競爭格局。

　　再看蘋果公司，在智能手機市場已經相對成熟的情況下，蘋果憑借其獨特的戰(zhàn)略眼光，不斷創(chuàng)新產品理念和設計，注重用戶體驗和生態(tài)系統(tǒng)建設。從第一代iPhone的發(fā)布，到后續(xù)不斷推出的具有創(chuàng)新性的功能和應用，如FaceID、AR技術應用等，蘋果始終引領著智能手機行業(yè)的發(fā)展方向。同時，蘋果構建了封閉而強大的iOS生態(tài)系統(tǒng)，將硬件、軟件和服務緊密結合，為用戶提供了無縫的使用體驗，吸引了大量忠實用戶，鞏固了其在高端智能手機市場的領先地位。

　　這些成功案例表明，戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)思維的束縛，發(fā)現(xiàn)新的市場機會和發(fā)展空間。通過對市場趨勢、技術發(fā)展和消費者需求的深入研究和分析，企業(yè)可以制定出具有前瞻性和差異化的戰(zhàn)略，從而在新質生產力的浪潮中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）組織模式進化，激發(fā)員工活力

　　隨著新質生產力的發(fā)展，企業(yè)的組織模式也需要不斷進化，以適應創(chuàng)新發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的層級式組織模式往往存在信息傳遞緩慢、決策效率低下、員工積極性不高、創(chuàng)新活力不足等問題，難以應對快速變化的市場環(huán)境。因此，許多企業(yè)開始探索更加靈活、高效的組織模式，以釋放員工的活力，促進創(chuàng)新。

　　海爾的“鏈群合約”管理新模式就是一個成功的范例。在物聯(lián)網時代，海爾打破了傳統(tǒng)的組織架構，將企業(yè)分解為數(shù)千個“小微”，這些“小微”以用戶需求為導向，自主經營、自負盈虧，成為獨立的創(chuàng)新主體。“鏈群合約”讓彼此獨立的“小微”因為用戶需求被聯(lián)接起來，在海量節(jié)點上協(xié)作，使海爾變成了一個網絡型組織。

　　以海爾三翼鳥智慧烹飪鏈群為例，2020年8月1日，員工張瑜發(fā)起舉單建立智慧烹飪鏈群，系統(tǒng)根據市場情況生成目標。巨大的增值分享空間吸引了眾多“小微”搶入鏈群，各“小微”紛紛在工作臺上搶單并給出預案，如蒸烤箱小微、廚電智慧小微、食材小微等11個創(chuàng)單節(jié)點。各個節(jié)點搶單成功后，根據目標和貢獻價值確定分享比例。鏈群合約生成后，自動生成交互群，實時顯示節(jié)點關差并進行進度提醒。

　　在這種模式下，員工不再是被動的執(zhí)行者，而是具有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)客，他們能夠直接面對市場和用戶需求，快速響應并做出決策?！耙匀藶楸尽钡睦砟钬灤┯凇版溔汉霞s”的始終，充分釋放了員工的活力和創(chuàng)造力，讓他們在為用戶創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。這種組織模式的創(chuàng)新，使得海爾在激烈的市場競爭中保持了強大的創(chuàng)新能力和競爭力，不斷拓展新的業(yè)務領域和市場空間，從傳統(tǒng)家電企業(yè)成功轉型為物聯(lián)網生態(tài)企業(yè)。

　　（三）創(chuàng)新范式轉變，以用戶為主導

　　在人工智能時代，企業(yè)的創(chuàng)新范式也在發(fā)生深刻轉變，從傳統(tǒng)的以技術為中心、以企業(yè)為主導的創(chuàng)新模式，逐漸向以用戶為主導的創(chuàng)新模式轉變。在新質生產力的背景下，企業(yè)只有深入了解用戶需求，以用戶為中心進行創(chuàng)新，才能開發(fā)出符合市場需求的產品和服務，實現(xiàn)創(chuàng)新的價值。

　　以小米公司為例，小米通過建立用戶社區(qū)、開展線上線下互動等方式，與用戶保持密切的溝通和聯(lián)系，深入了解用戶的需求和痛點。在產品研發(fā)過程中，小米積極邀請用戶參與，聽取他們的意見和建議，并根據用戶反饋不斷優(yōu)化產品設計和功能。例如，小米手機的MIUI系統(tǒng)，就是在用戶的參與和反饋下不斷迭代升級，增加了許多符合用戶使用習慣和需求的特色功能，如個性化主題、便捷的操作手勢等，深受用戶喜愛。同時，小米還圍繞用戶需求，構建了豐富的智能家居生態(tài)系統(tǒng)，通過智能硬件設備之間的互聯(lián)互通，為用戶提供便捷、智能的生活體驗。這種以用戶為主導的創(chuàng)新范式，使得小米能夠快速推出滿足市場需求的產品，贏得了用戶的信任和支持，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　創(chuàng)新不僅僅是為了追求經濟價值，更要關注人的意義和社會福祉。企業(yè)在創(chuàng)新過程中，應該回歸生活的本質，從用戶的角度出發(fā)，探索如何通過創(chuàng)新改善人們的生活質量，推動社會的進步和發(fā)展。例如，一些科技企業(yè)致力于開發(fā)醫(yī)療健康領域的創(chuàng)新產品和服務，通過人工智能、大數(shù)據等技術，提高疾病診斷的準確性和治療效果，為人們的健康提供更好的保障；還有一些企業(yè)在環(huán)保領域進行創(chuàng)新，研發(fā)新型的環(huán)保材料和技術，減少環(huán)境污染，推動可持續(xù)發(fā)展。這些創(chuàng)新實踐不僅為企業(yè)帶來了經濟效益，也為社會創(chuàng)造了巨大的價值，體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任和擔當。

　　探尋發(fā)展新動能：企業(yè)的必由之路

　　在新質生產力的時代背景下，企業(yè)探尋發(fā)展新動能已成為當務之急?？萍紕?chuàng)新、數(shù)據驅動決策和人才培養(yǎng)是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展新動能的關鍵路徑，對于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　（一）科技創(chuàng)新，驅動發(fā)展

　　科技創(chuàng)新是發(fā)展新質生產力的核心要素，對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的重要作用。習近平總書記強調，科技創(chuàng)新能夠催生新產業(yè)、新模式、新動能，是發(fā)展新質生產力的核心要素。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，應積極響應國家政策，加強科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅動發(fā)展。

　　企業(yè)要明確科技創(chuàng)新的目標和方向。這需要企業(yè)密切關注行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，結合自身實際情況，制定具有前瞻性和針對性的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。以華為公司為例，多年來，華為始終堅持將銷售收入的10%以上投入到研發(fā)中，在5G通信、人工智能、云計算等領域持續(xù)進行技術創(chuàng)新。在5G通信技術研發(fā)過程中，華為敏銳地捕捉到全球通信市場對高速、低延遲通信技術的需求，投入大量資源進行研發(fā)，成功推出了一系列領先的5G技術和解決方案，為全球通信行業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。

　　企業(yè)應建立適應科技創(chuàng)新的管理體系和組織架構。傳統(tǒng)的管理模式和組織架構可能會限制創(chuàng)新的活力和效率，因此企業(yè)需要進行變革和創(chuàng)新。例如，谷歌公司以其獨特的創(chuàng)新管理模式而聞名，公司鼓勵員工自由探索和嘗試新的想法，設立了“20%時間”制度，允許員工將20%的工作時間用于自己感興趣的項目，這一制度激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，誕生了如谷歌地圖、谷歌新聞等眾多創(chuàng)新產品。同時，谷歌采用扁平化的組織架構，減少層級，促進信息的快速流通和團隊之間的協(xié)作，提高了創(chuàng)新效率。

　　（二）數(shù)據驅動決策，優(yōu)化資源配置

　　在數(shù)字化時代，數(shù)據已成為企業(yè)的重要資產，大數(shù)據分析和人工智能算法為企業(yè)從海量數(shù)據中提取有價值信息提供了有力工具，能夠支持企業(yè)進行精準決策，優(yōu)化資源配置。

　　通過大數(shù)據分析，企業(yè)可以深入了解市場需求、客戶行為和競爭對手情況，從而制定更加精準的市場策略。例如，電商巨頭亞馬遜通過對用戶瀏覽、購買等行為數(shù)據的分析，為用戶提供個性化的商品推薦。亞馬遜利用機器學習算法，對海量的用戶數(shù)據進行挖掘和分析，了解用戶的興趣偏好和購買習慣，當用戶登錄亞馬遜平臺時，系統(tǒng)會根據用戶的個性化數(shù)據，推薦符合其需求的商品，大大提高了用戶的購買轉化率和滿意度。

　　在生產制造領域，大數(shù)據分析和人工智能算法可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產流程，提高生產效率和質量。以富士康為例，富士康引入了智能制造系統(tǒng)，通過傳感器收集生產線上的各種數(shù)據，如設備運行狀態(tài)、產品質量參數(shù)等，利用大數(shù)據分析和人工智能算法對這些數(shù)據進行實時分析和預測，提前發(fā)現(xiàn)潛在的生產問題和質量隱患，并及時采取措施進行優(yōu)化和改進。通過這種方式，富士康實現(xiàn)了生產效率的大幅提升和生產成本的降低，提高了產品質量和市場競爭力。

　　（三）人才培養(yǎng)，夯實發(fā)展根基

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，培養(yǎng)適應科技創(chuàng)新的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展新質生產力的關鍵。在新質生產力的背景下，企業(yè)對人才的需求更加多元化和高端化，不僅需要具備專業(yè)技術知識的人才，還需要具備創(chuàng)新思維、跨學科能力和團隊協(xié)作精神的復合型人才。

　　企業(yè)應關注員工的能力提升和職業(yè)發(fā)展，為員工提供豐富的培訓和發(fā)展機會。華為公司設立了“華為大學”，通過線上線下相結合的方式，為員工提供涵蓋專業(yè)技能、管理能力、國際視野等多個方面的培訓課程。華為大學根據員工的不同需求和職業(yè)發(fā)展階段，設計了個性化的培訓方案，幫助員工不斷提升自己的能力和素質。同時，華為還鼓勵員工參與內部項目和創(chuàng)新活動，為員工提供實踐鍛煉的機會，讓員工在實踐中成長和進步。

　　企業(yè)還應營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，吸引和留住優(yōu)秀人才。這包括建立公平公正的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予充分的獎勵和認可；提供具有競爭力的薪酬福利，滿足員工的物質需求；打造積極向上的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和認同感。例如，蘋果公司以其獨特的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境吸引了全球頂尖的科技人才。蘋果注重創(chuàng)新和品質，鼓勵員工追求卓越，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的福利待遇，使得員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　攜手共進，開啟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新篇章

　　在新質生產力的時代浪潮下，企業(yè)正站在歷史發(fā)展的新起點上。新質生產力以其創(chuàng)新驅動、綠色低碳、開放融合、人本內蘊的特點，為企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須積極擁抱新質生產力，將其融入到企業(yè)的創(chuàng)新管理和發(fā)展戰(zhàn)略中。

　　創(chuàng)新管理是企業(yè)在新質生產力背景下實現(xiàn)發(fā)展的核心引擎。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)能夠以前瞻性的眼光洞察市場趨勢，提前布局未來業(yè)務，引領行業(yè)發(fā)展方向；組織模式的進化則為企業(yè)釋放員工活力、激發(fā)創(chuàng)新潛能提供了有力保障，使企業(yè)能夠更加靈活高效地應對市場變化；而創(chuàng)新范式的轉變，以用戶為主導進行創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠更好地滿足用戶需求，創(chuàng)造更大的市場價值。

　　探尋發(fā)展新動能是企業(yè)在新質生產力時代的必由之路?？萍紕?chuàng)新作為核心要素，驅動企業(yè)不斷突破技術瓶頸，開發(fā)新產品、新服務，開拓新市場；數(shù)據驅動決策幫助企業(yè)從海量數(shù)據中獲取有價值的信息，實現(xiàn)精準決策，優(yōu)化資源配置，提高運營效率；人才培養(yǎng)則為企業(yè)提供了持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的智力支持，夯實了企業(yè)發(fā)展的根基。

　　在這個充滿變革和機遇的時代，企業(yè)不應再猶豫和觀望，而應積極行動起來，以開放的心態(tài)、創(chuàng)新的思維和果斷的行動，擁抱新質生產力。

　　如果您的企業(yè)在創(chuàng)新管理和探尋發(fā)展新動能的道路上遇到了困惑和難題，歡迎隨時與我聯(lián)系。作為一名專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問，我將憑借豐富的經驗和專業(yè)的知識，為您的企業(yè)量身定制解決方案，助力您的企業(yè)在新質生產力的浪潮中乘風破浪，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。讓我們攜手共進，共同開啟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新篇章！